由于存在获得高级职称的需求，我报考了2021年下半年的软考高项考试。不仅没有任何PMP基础，从未听说过“十五之尊”，没有大型项目管理经验，而且本科和研究生都是电子信息大类专业，因此，软件工程的知识储备也极为有限。在这种前提下，经过了解，决定参加51CTO的信息系统项目管理师线上培训班，从2021年9月6号进班到2021年11月6考试，基本上就2个月的时间，在知乎上有人提出【2021年下半年软考高项难出天际】的情况下，一战通过软考高项。这次考试，软考高项，综合、案例、论文三科≥50分的，只有个别人，都不能用少数来形容，难度如何，可以想象一下。

一、考试技巧与方法

这个考试最重要的无论是综合、案例和论文，最重要的就是掌握项目管理十大知识领域和47个子过程的知识以及输入、输出和工具。下面我以【项目的整体管理】的知识为例，通过【口诀】和【逻辑】告诉大家如何巧记十五之尊，就是薛老师那句话“真的不用背”。

1. 项目章程是正式批准项目的文件。项目经理是在《项目章程》里进行授权，由投资人或发起人制定项目章程。

口诀：项目经理被任命，头发人制定

2. 项目章程应的内容

项目目的或批准项目的原因

可测量的项目目标和相关的成功标准项目的总体要求

概括性的项目描述

项目的主要风险总体

里程碑进度计划

总体预算

项目审批要求

委派的项目经理及其职责和职权

发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

口诀：两个目和两个人，即目标和目的，发起人和项目经理授权，初步的项目范围和投资风险，记住5条即可得满分

3. 项目整体管理的过程组、输入、输出、工具

只用理解下面的话即可背过：

1）制定项目章程、指定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目（或称作项目收尾）

口诀：章记只管监更伟（姓章的shu ji只管监控更伟大就可以），6个

2）通用法则：写作文时，所有的工具都可写专家判断或会议，这是非常通用的工具，不会错

3）制定项目章程，输出肯定是项目章程；制定项目管理计划，输出肯定是项目管理计划（所以不用背了）

4）指导和管理项目执行，有“管理”二字必然在执行过程组；监控项目工作和实施整体变更控制，有“监控”、“控制”二字必然在监控过程组

5）通过下面这张图，“指导和管理项目工作”（执行过程组，就是实施项目的时候，例如做测试的时候），肯定就会产生一堆还没整理好的测试数据（“工作绩效数据”），所以“指导和管理项目工作”的输出是“工作绩效数据”；把这些“工作绩效数据”（已完成的测试时数据），分门别类的整理，例如，测试的数据是不是都是项目要求的，比如要求测试A系统，你产生的B系统测试数据，肯定不符合范围要求啊（控制范围）；测试数据量太少，没有按计划完成，说明你进度慢了（控制进度），通过分门别类的整理“工作绩效数据”，分别输出每个门类的”工作绩效信息”（即判断是否合适，给出结论（如，进度慢了，不合适））。然后，将每个门每类的“工作绩效信息”（结论）汇总，通过“监控项目工作”，输出“工作绩效报告”（记住监控项目工作就是输出报告）。（用这个测试的例子理解，也不用背了）

6）看了报告，问题好多，所以要“变更请求”，并且实施整体变更控制的输入自然就是工作绩效报告，有问题要更改，批准更改，所以输出就是“批准的变更请求”，另外，记住，无论是否实施变更，都要记录在“变更日志”里。

5）“项目结束”了，肯定就输出“最终的产品、服务、成果”，总结下项目的经验教训（“组织过程资产”）（所以也不用背）

6）

二、收获与体会

我觉得5ICTO的高项课程可以收获到思维模式的培养，真正理清十五之尊的逻辑关系，就是薛老师说的不用背。 群里同学们问的问题和讨论，刘老师的耐心解答，班主任及时处理各种问题，也对我帮助不小。

上午的综合选择题，加了一些10多分值的题目高项教材上压根没有对应知识，纯靠刷题和死记硬背真的不管用了，但是很多题目都可以由项目管理思维去成功分析出答案。

下午的论文薛老师预测很准确，甘特图也比较好绘制，但是，从双拼到现在画图，高项论文明显是越来越难，越来越灵活。案例方面感觉计算题型不仅有坑还需要从中找到本质，“找茬题”需要真正站在项目管理的思维去分析，软件的开发是知识在案例中涉及也开始涉及。

最后，无论在考试上遇到多少没有遇到的知识点的题目，一定永不放弃，信自己！