随着社会的进步，公司的不断发展，在这个优胜略汰的社会，如何顺利、高效的管理项目？作为一个IT人，除了不断学习新的知识和技能，做好自己的本职工作，积极完成领导安排的各项工作，融入团队之外，我们还要做到对工作的忠诚、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩。

在工作中，我们不仅要做一个与领导的思想保持高度一致的下属，还要凡事想到领导前面，积极主动帮助领导解决问题。我刚上班的时候我的老板就告诉我们：无论身处什么样的岗位都要学会眼中有事，工作是主动性的不是被动性，不要做一个事事都等人交代的懒人。一个人的积极性就会带动整个团队的积极性，从而带动整个公司的积极性。大家处于一个积极融洽氛围的公司，慢慢的公司就有了核心凝聚力，这对于公司的长久发展将发挥巨大的作用。

说一说我经历过的关于医药检索的项目，我还收获颇多，当时我还没什么项目经验，而且这个项目并不好做，客户的需求模糊，系统架构设计存在缺陷，工期紧张等，各种各样的问题。我初步了解这个项目是个什么情况之后，感觉无从下手。然后我们问项目经理：我们是不是接手了一个“烂摊子”。他告诉我们不要担心，有他兜着。之后，他组织大家开会讨论项目的需求、技术难点，大家进行一次次头脑风暴，选择尽可能合适的方案，解决了一个难题；定期的给客户汇报项目进度、明确需求。我从我的项目经理身上学到了，不管处于一个多么糟糕的境地，都要保持这及乐观的态度和应有的责任和担当；如何增强团队的凝聚力，如何激发团员的潜能，发挥他们的作用。在一个团队中，一起协作才能发挥团队的力量，提高自己的技能，不做团队的“短板”。和同事一起聊天的时候，有的同事会抱怨，和客户沟通太难了，需求总是提了又改，改了又提，如此反复，既浪费了时间又浪费了精力。客户觉得你理解能力差、领导觉得你效率低，而自己又觉得委屈，明明付出了很多的时间和精力，还是做不好这件事，典型的吃力不讨好啊！这就是沟通能力差得表现。即便你是个技术大牛，沟通能力差，也无法高效率的完成这项工作。每次客户沟通时，带着方案去提问题，当客户也无法确定如何实施时，引导他去赞同你的方案。这样既解决了反复确认需求的麻烦，也得到了客户的认可。通过这个项目，我学会了沟通，明白了团队协作的重要性。在之后的工作当中，我一直以我的项目经理为榜样，尽心尽责的完成每一项工作。