项目经理的工作往往在于他对资源的整合，对于进度的控制、对风险的防范，通过对资源的合理安排、规划，执行项目计划，最终达成项目目标。

那么怎么才能有效的管理项目？实时监控？可以及时的沟通并解决问题，缩短项目时间及成本，按时按量完成项目？每个人的进度条都不一样，又应该怎么去管理？

如：在项目中领导都会问到项目的进度，但是又没办法给领导展示；有的项目环节较多，有的人进度已经完成，有的还是三天甚至一周一点进度都没有，不能直接看到项目进度，一直卡在哪，而你却并不知道问题出在哪。

所以在项目管理中需要引入项目工具--甘特图，甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。图形化操作，专业化管理。

下面是一个甘特图示例，不多说优势，看图就知道甘特图的优势，一目了然。

甘特图的产生以及一直存在是必然的，因为甘特图给项目管理者提供了更大的帮助。所以衍生了项目管理软件，你可以用项目管理软件直接生成甘特图，这样也方便咱们操作。

那甘特图的优势是什么

1. 可以明确每个任务的开始时间和结束时间

2. 可以明确任务的依赖关系

3. 可以同时运转多个项目任务，并且互不牵扯

4. 明确每个人的任务时间还有人员关系

5. 甘特图更加直观可以看到项目的进度，以及延误点

6. 可以清晰地看到各个人的工作日以及进度

通过甘特图清楚地看到项目进度，以及项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决。

--引用“进度猫”的产品推广说明