时如流水，在51CTO的学习路上走过了快2年，第1次接触51CTO是2018年4月低，因为自己的心血来潮，报名参加了薛大龙老师的信息系统项目管理师的培训班，从此踏上学习的不归路。2年多，在51CTO的学习收获很多，其中影响我一辈子是我找到了自己的学习方法，还有2个证书。现在我来谈谈我高项学习中的一些方法。

信息系统项目管理师是高级工程师，有三门考试，上午选择题，下午案例和论文。

一、选择题的学习方法

       上午选择题，分为五个部分。第1个部分是信息技术（25分）；第1部分是十大知识点（25分）；第3部分是高级知识点（10-15分左右）；第4部分是运筹计算（5分）；第5部分是英语（5分）。

        因为我本人有十多年没有学习了，我为了使得自己静心，我做了一个半年的学习计划，然后开始了我漫长的笔记之路。我一边看视频，一边对应教材，一个个知识点的去抄。在我抄完了十大知识点之后，就开始刷题，反复的刷近5年的历年真题，这个阶段也是我收获最多的阶段，我开始做的时候错的特别多，然后我就自己总结错题，对于错的题目，我都会认真的分析，翻教材，找到原因（七种质量管理工具的运用阶段）。我总结了一套适合自己的方法先抄，后刷题，在理解，关键词记忆，然后由关键词自己回想整个概念和定义，这样基础越来越好。然后逐步把自己的错题库中的错题一个个减去。对于五大过程组和十大知识点，我就天天看，一天至少三次。日而久之，我还是记不住，但是做题目的时候我就知道是它。日久生根，这些知识点就扎在我的记忆中。我总结的方法就是根据五大过程组，47个过程的作用和内容去记忆。通常来说规划什么，都有一个计划的输出。执行过程组输出通常都有变更请求，项目管理计划和项目文件更新。监控过程组有变更请求、项目管理计划和项目文件更新。就这样不仅仅理解了各个过程的内容和作用，而且也理解不少的工具和技术。计划进行到三个月的时候，我已经形成了系统的学习方法，我已经采用工作和生活去理解项目管理知识了。比如项目集管理我就比喻是男人和女人生孩子，因为他们单个无法产生收益，要组合在一起才能生娃娃。

         计算题是我花的时间最多了，我用了近2个月的时间，这个和我是理科生有关吧。我首先自己把所有的概念和公式进行了总结。计算题关键还在基础概念，我开头最难的是EV这个概念，我实在是很难理解，然后我就反复看大龙老师的视频，结合PPT看着自己做的计算总结图，自己开始动手做，不懂的概念就看，慢慢理解清楚。EV就是实际工作的量，换成在计划中做到这个量的值。然后我就把最近5年真题的计算题全部都做了一遍。计算题我的方法就是首先画出网络图，根据网络图，结合题目逐步解答，因此养成了我手算和严谨的思维。

注：版权所有归51CTO微职位 软考高项：信息系统项目管理师精品班11期课程 学员（详见作者）所有，未获得作者本人许可，请勿擅自转载~！