作为工作年限有近20年的职场“老兵”，参加了这个PMP考试，并通过51CTO学堂的学习成功获得PMP认证。其实第一个出发点就是央企项目经理是否要PMP？央企由于承接国家部委、政府项目比较多，近些年刻意将招标加分重点指标“PMP认证”改为了高项证书或高级职称，为公司的投标进行加分的想法，为了在公司升职加薪的想法是没有了。多数是在与同事、家人的交谈过程中，加之平常就严格要求自己，还要做些有意义的事，所以参加了挑战。

证书也算姗姗来迟，我还是对在我这个年纪去拿PMP证书很有感触，听到老师在给学员们讲“没有项目经验，参加PMP考试，有什么什么好处”“如果拿到PMP认证，如何如何升职加薪”等，我觉得大部分考生应该在刚毕业或者在职场5-8年的时间，就要冲刺把PMP认证、高项证书全拿上。而我这种情况算是姗姗来迟，我已经获得高级职称（副高），本身正在冲刺正高级职称了，PMP证书并不是现阶段所必须的，但既然报了名，也就要全力以赴，我可以从有经验的角度再说一下PMP考试。

我不算学霸型，考试都是能过就行，尤其是大学毕业后的所有考试。这次认证结果也是这样，几次模拟考试时都是95分-110分之间。王安老师有句话增加了我的信心，“模拟成绩灰心，模拟是你用零碎的时间做的，也还比较放松。当正式考试时，你的状态会更好”，以下的备考建议也是在同等水平下给出，仅供参考。

一、早报名、早看视频课程。每天花上下班时间，有1-2个小时，将所有视频看完，因为离考试时间早，显得不紧不慢，从容不迫。第一遍倍速1.5倍，第二遍没有全看，倍速1.0倍。

二、善理解、比较自身经历。这个刚一开始有点儿误导我，在看视频课程时，老师讲的东西，不自觉的套用在曾经经历过的项目中，感觉“确实值得学习”，有了理论知识，项目实践更有意义。但，到后期开始做题后，就发现题有题的“套路”。这一点，我想说的是，经历、知识、套路，三个相辅相成会更好。

三、多做题、摸清出题套路。由第二点可知，本以为经验多，加之听课内容都很熟悉，初做题时信心满满，做随堂练习时还不以为然，当做第一套模拟题时，错题率太高。后来才发现，出题是有“套路”的，“有时”不用按知识或经验思考，答案就是固定的，找一些关键词。截图是在学习平台上的查找的前几次随堂练习的成绩。

四、跟班级、看直播。出于我本人的习惯，有学习资料不会放置不管，但也不会抓为圣旨。现在看来，51CTO学堂安排的课程计划都非常有意义，每一种都有作用，只要跟了，也不会占用太多时间，有些知识点会潜移默化的记住。截图是在微信群里请教老师，老师都一一耐心回答。