本人是电子信息相关专业，曾经有4年项目经理经验，但已经多年不参与实际项目建设，于 2023 年 11 月参加了初考，备考相对简单，仅看了一遍书和课件，并准备了 2 篇论文。当时初考自我感觉发挥较好，选择题较为顺利，案例题稍有风险，论文写满 3200 字，是自己准备的 2 篇论文之一的资源管理。本以为能幸运通过，然而成绩公布却不尽人意，分数为 45、45、40，论文差 5 分未达标。

      初考失败后，我下定决心二次考试一定要上岸，并全方位加强了学习力度。

      学习力度方面：强制抄书（精简版教案），完成率达 80%，每天投入 1 - 2 小时，持续 2 个月。

      学习范围方面：在各平台搜索免费课程，尤其关注绩效域和论文，广泛学习，至少多学了 5 家不同讲师的内容。通过学习，逐渐对课程各个知识点的理解更为深入，形成了整体框架概念，能够用自己的理解串联全书各个主要知识点，明白各个过程在实际项目开展中的管理顺序与逻辑关系，以及绩效域的来由和特点。

​论文专项方面：包括优化论文背景，查找相似的公开招标案例，优化背景描述。向考过人员请教论文写作经验，专项优化调整写作侧重点。严格完成模拟论文次数，并根据老师建议充分修改优化，一共完成了 4 篇完整版论文。

在考试前三个月，我取消了所有假期和周末用于学习。考试前一个月，每天早上早起一小时学习，晚上学习 2 - 3 小时。整理错题约 100 道。总体准备论文 5 篇完整版。同时，背诵默写十五智尊图、八大绩效域要点，教案中所有图和表内容全部搞清楚，弄明白区分和特点。

 在论文优化上，做了以下改进：

​1. 第一部分全部更换为国产化技术背景，注重项目效果与重点描述。

     2. 第二部分过渡段重点回答子题目内容。

3. 第三部门正文，重点描述使用项目管理理念解决具体问题，避免堆砌知识点。

4. 第四部分结尾，呼应主题，写项目管理的独到之处，并额外写一下项目管理十二原则之一。

​此外，考前一天务必看薛老师的考前划重点，本人两次考试经验均证明，划重点中至少 20 - 30 分是考书上原文内容，且薛老师都会点到。

​最后，在考试前一天到考场踩点，确定考试停车位置以及中午休息地点，到考试预定的酒店复习一晚。考试当天定闹铃四点起床，学习 3 小时。吃早饭，到达考场。中午休息午睡二十分钟，为下午养足精神。

​考试当天，上午的选择题难度不大，预估约 55 分。案例题难度极高，竟然没有一道计算题，甚至怀疑最后一道题出错了，预估 60 分。

​下午考论文时，一直担心是绩效域的题目，所以中午全程背诵记忆相关知识点。好在题目是进度管理，松了一口气。先花十到十五分钟在草稿纸上构思论文框架、每个段落的关键内容、应答点和得分点。构思完毕后正式答题。

​但实际写作时发现时间不太够用，可能是没有掐时间模拟的缘故。写得比较紧张，本想插入画图增加得分点，因时间不够放弃。写作过程是先写开头背景段、过渡段（回答子题目），然后写结尾段，最后写中间的 6 个子过程。子过程也是先把要点段写好，再填充内容。

​由于还剩 30 分钟时预判可能无法把构思的要点全部写完，所以临时挑选重点的过程和管理内容往上写。最后写到 2500 字时，系统提示字数已满，只能快速删除非要点内容，结尾段删除多少字，就往中间段落里增加多少字，最后尽可能保留每个段落的得分点。在考试结束前 2 分钟左右，完成论文。简单检查了一遍整体结构和段落，没有问题后交卷。

​考完试感觉论文基本能过，整体结构无大问题。但回想发现一个明显失误，项目背景介绍里竟然忘记写项目时间了，全文未提及。好在出分后有惊无险，最终成绩为 58/55/45，顺利上岸。

​以上经验希望能帮助到大家，祝大家好运。越努力，越幸运！