本文是参加51CTO PMP学习征文。

我本人从事项目管理工作的时间刚好10年，大概从2020年开始学习专业的项目管理知识。我学习项目管理知识完全是自主学习，出于对自己职业生涯的规划，我希望能够用3年时间系统话的提升自己的项目管理水平，因此自2020年起我开始利用业余时间开始学习项目管理。

在这期间，我先后取得了“信息系统项目管理师”、“华为HCIA-PM”、“CSPM-3”认证资质，深入学习了中国国家标准的项目管理资料。

一、为什么要拿PMP的认证？

首先，PMP毋庸置疑的是目前国际上最流行的一种项目管理认证，PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是目前应用最广泛的一种项目管理知识体系，也是很多其他项目管理知识体系的源头和出处，比如中国的项目管理标准化体系中，就大量的参考了PMBOK，信息系统项目管理师的教程中，五大过程组、10大管理领域、12大原则、8个绩效域等核心内容，也与PMBOK一致。因此PMBOK是一套经典的、与时俱进的知识体系，是每一位项目管理从业者都应该学习和掌握的知识体系。

其次，PMBOK第六版和第七版，是项目管理者应该修炼的内功，如果说华为的HCIA-PM是教会我“如何做”，那PMBOK就是指导我们“为什么做”和“做什么”的。所以说要想做到“知其然，知其所以然”也应该掌握PMBOK。

近现代项目管理的体系中，PMBOK历史悠久且与时俱进，是一个非常值得学习的知识体系。

在我的团队中，我始终坚持“以考促学，以学促管”的思想和理念，因此在我的团队中有着非常积极的学习氛围。我始终坚持学习知识和使用知识创造价值是核心，考试是督促学习的有效手段，能够让我在短时间内有规划、有目标的去学习，并且取得认证资格后也是对自身职业生涯的一种证明和外在的表现。但是取得认证，获得证书绝对不是项目管理的终点，仅仅是一次实践的里程碑而已。

所以我拿PMP认证的原因，主要归结为学习知识、提高自身能力。

二、为什么选择51CTO？

其实选择51CTO主要有这么几个原因，其一是HCIA-PM是在51CTO学习和考试的，总体来说服务很不错，班主任老师非常积极的响应各种咨询。其二对比了多家PMP培训机构，总体来说价格差异不大。其三在其他视频站上看了王安老师的讲课风格，尤其是针对49个管理过程的4W1H的讲课风格很好，所以选择了51CTO。

三、我的备考经验

关于备考经验方面，我有以下几点和各位分享：

目标明确。针对本次PMP学习，我的目标就是一次通过考试，取得认证。不缓考，不拖沓，严格按照51CTO的课程时间和规划完成本次学习和考试。

按计划执行。因为51CTO的课程已经规划好从报名到考试的全部时间节点，我只需要按照课程规划落实具体的学习任务，因工作原因白天是无法完成学习任务的，所以就规划每天晚上21:00~23:00学习，如果有直播课，尽可能看直播，如果确实时间冲突，就在直播的次日看录播。在整体的学习备考期间，视频课的学习进度我始终超前于计划1周左右；直播课有一半课程是看的录播。录播课部分课程敏捷、析辨看了2遍，其余部分看了一遍，因为之前有学习信息系统项目管理师的基础，因此传统项目管理的5大过程组、10大管理领域、49个管理过程以及ITTO基本上都是掌握的，因此这一部分只跟着王安老师按照4W1H的思路重新过了一遍。敏捷部分是我本次学习的重点。

认真复盘。复盘主要是针对考试的考题方面的，对做过的题目进行归纳整理和总结，将所有的错题整理成为错题集，对错题属于传统、敏捷、混合进行分类，传统的在按照10大管理领域分类，最后根据前4套模拟试卷和最后3套冲刺试卷的结果统计，在所有的错题中大约敏捷类的占比是37%左右，混合2%左右，传统50%左右，还有部分题目没有分类。模拟试卷和冲刺试卷的答题的分数基本上都在116-131之间。在这期间，完成一次模拟考试的时间大约在3.5小时左右，而复盘一套试题的时间大约在8小时左右，除了错题以外，在做题过程中对不确定的题目进行标记，复盘时对很多虽然作对但对知识点理解不到位的题目也要进行复盘。

考试之前放松心情。考试前一天晚上简单看了一下错题本，早睡，保持第二天充足的精神。

这次PMP的考试题，我做的A卷，总体感觉就是没感觉，和模拟题、冲刺题差别很大，前面1小时做题的进度很慢，第一小时只完成了50题。题目很难读，有很多题都反复读2遍或3遍才能找到题眼，后面加快速度，整体做完涂完答题卡，剩余时间5分钟，考试后整体感觉信心不足，完全能确定做对的题目很少，大多数题目都是二选一的状态，能够排除2个错误答案，但就是剩下的两个答案非常难于辨析，很难找到知识点，但这些题目也有解题思路，就是“原则”，按照敏捷和传统项目的两个12大原则寻找解题思路。

总体上，我总结我通过此次考试的秘诀就是目标明确和按照51CTO的学习计划。

本次取得PMP认证，在此，感谢51CTO王安老师、橙橙班主任和群里面的各位助教老师。

三、考完了，结束了？

1. 其实我一直认为项目管理是一个科学的管理体系和实践相结合的学科，项目管理的从业者一定要取各家之所长，掌握各种项目管理知识体系的核心知识，并根据自身所处项目的环境因素，选择最适合的管理方法。那么我们要选择最适合的管理方法，就要脑海里面有各种知识体系，才能优中选优。所以我们应该不断的学习和与时俱进。
2. 拿到PMP认证，也只是项目管理者职业生涯中的一个小小的里程碑，我们应该始终学习和进步。做到与时俱进。
3. 在这篇备考心得中，我想说虽然我做了10年的项目管理，自认为前面的七八年，完全凭个人经验来进行项目管理，实则对项目管理能力的提升非常缓慢和有限，正是意识到这一点，我才坚持要系统的学习科学的项目管理体系。PMBOK、H5M等都是非常好的课程，只有系统的学习和理解项目管理的知识体系，才能在短时间内提升自己的项目管理水平。
4. 另外我还想分享的一点是组织级的项目管理水平和个人的项目管理水平同样重要。当所处组织中有一批具备科学项目管理知识体系的共事者，才能最大限度的发挥项目管理的作用，而组织级项目管理水平的提升，最重要的因素就是个人的项目管理水平。在我所负责管理的部门，我尽最大能力营造一种学习的氛围，利用3年时间提升一批人员的项目管理水平，随着更多的人具备项目管理的知识体系，才能让项目管理发挥作用，所以也希望从事项目管理的人，和从事企业管理的人，能够重视项目管理从业人员的知识体系培养，只有组织只能够的每一个人都具备科学项目管理的知识体系，才能实现项目管理创造价值。试想如果一个项目组，只有项目经理了解项目管理知识体系，而项目成员和组织内的其他管理层都不具备项目管理的知识体系时，一个优秀的项目经理也很难发挥价值。
5. 因此我在此也希望广大的项目管理从业者，从提升自己的项目管理水平开始，到影响周围的人共同提升项目管理水平，为各行各业、为中国的项目管理专业领域做出更大的贡献。我也会长期、持续的学习项目管理知识。
6. 接下来我的学习方向是PRINCE2从业级的学习和中国标准化协会关于中国项目管理和标准化相关的学习和工作。

再次感谢51CTO的各位老师。