今天很高兴能跟大家进行经验分享，我是从事新能源汽车行业质量管理方面，接触比较多的也比较头疼的是研发项目该如何进行管控，如何将设计阶段的风险进行提前识别，并运用工具进行改进，从而使得量产前质量问题均得到解决，能顺利进行量产，为公司节约成本。

     在一次六西格玛绿带培训班中，培训老师正在给大家分享项目管理如何融入到质量管理中，我们有很多的研发项目，针对研发项目如何正规、流程化的管理正是我们需要解决的棘手问题，结合老师讲的，第一次知道了PMP项目管理的概念，后面就自己上网搜索，了解了项目管理的概念、框架。当时正与行业第一的企业合作，客户SQE说的很多的都是项目管理的术语，当时沟通很吃力，后面就发现任何一项管理都可以当作是一项项目管理进行。随着自己跟着王安老师的学习，从项目该如何识别风险、识别相关方，会议如何有效进行，都在工作中进行了运用，真正的做到了学以致用。在一次公司培训班中，老师问有没有通过PMP的学员，我很自豪的进行了分享，并是公司仅有的一个拥有PMP证书的同事，当时领导还特地和我询问了详细情况。我以为只是修内功，万万没想到，没多久我司和头部企业确定了共同开发一个项目，领导竟然让我作为部门负责人参与项目，当然薪资也有了可观的提升，因为系统的学习给于了我为项目发声的底气，也让我找到了方向。

     大家可能也会和我初次接触PMP时有一个想法，与质量行业关系不太大，实则不然，质量管理本身就是管理，但任何管理都可作为一个项目开展，如何系统、专业的开展工作，对质量要求很严格，企业以六西格玛的方式开展质量改进活动越来越多，每一个改进都是一个项目，而且企业里面除了QCC改进外，还有很多的MS系统、研发项目等等都离不开项目管理，这也为我以后的职业发展开辟了另外一条路。