第一次听到看到PMP，还是从公司同事那里，了解到他在学习项目管理，对工作很是有用，不管是做管理还是做技术的，都可以学习。然后给我讲PMP能学习到哪些知识，以及在当前工作中能用到哪些，并且如何应用在项目之中。 他建议组员有时间可以多了解学习下，不管是对当下还是以后的发展都是很有益处的。技术人员不仅有自己专长的技术，还可以以科学的方式管理项目，处理项目中遇到的问题，不管到哪都是人才。

      在他的建议下，我开始了解PMP，并在不久后报名了51CTO PMP教学教研总监王安老师的学习课程，在此学习过程中，深深了解到学习的管理知识不仅能用在软件开发的项目，还可以应用于任何其他项目，用以管理项目的方方面面，以使得项目顺利进行。

      在学习的过程中，我用管理的知识去对照当前的项目，发现有不少的缺陷，例如项目分工不够明确，在完成一项功能时，有时会有多人修改代码，会使得代码交叉，从而使得工作效率下降；人员不足导致工作紧张，在有限的工期内要完成大量的工作，不得不加班来弥补人员的不足，不过好在后来又增加了开发人员；早会时间过长，早会本应是说明工作进度，抛出遇到的问题，当天的工作计划，可是很多会议会演变成讨论问题的会议，在会议上讨论解决问题的方案，这些本应该在会下解决的问题浪费了与会人员的时间，又效果甚微，同时又没有专业的会议主持人，不能及时地拉回会议的主方向。

      在学习了项目管理的知识后，我开始从不同的角度来看项目，以前单纯的作为开发人员，只是根据要求来完成开发工作，并不会去思考关键路径在哪，如何更好更快地去完成相应的工作，甚至不会关心整体项目进度，以及阶段目标。但在学习以后，我开始以项目管理人员的眼光来审视项目，会根据学习的知识对应开发工作以及整体项目，思考如何规范项目的各项工作。早会规范提议的通过及执行，让我们不再耗费大量时间在开会上，同事们也不再对早会那么反感。同时沟通也更加直接，需求直接对开发，不用再经过中间人。项目还有很多的规范需要改进，慢慢会更好的。

      学习PMP给了我不一样的视角去审视项目的每一项工作，发掘项目的价值，同时提升自己的专业能力。我会一如继往的努力去学习，提升自己的竞争力，努力终不会白费，做更好的自己。