在工作的第10个年头遭遇了职业上的瓶颈期，挣扎了一段时间后决定提升自己，由于几年前考过PMP，信息系统项目管理师-高级成为代办列表中的一项重要事项，于是我从2023年6月开始了解软考相关的一些信息，最后在7月份进班后，终于下定决心备考2023年11月份的项目管理高级工程师考试。

人到中年，工作和家庭的各种琐事占据绝大部份的时间，仔细分析了一下自己的时间安排后，也就只有日常开车上下班的时间是比较合适的，于是我决定从7月份开始改乘地铁出行，利用地铁通勤上下班中的1个小时左右的时间开始自己的学习之旅。4个月的时间里，每周5天的上下班时间，除去差旅假期之类的，累计投入应该在100个小时左右（App时间统计应该是有部分遗漏）。

前几周的时间快速过了一下前面的基础知识部分，刚开始的时候刷录播视频是相当枯燥无趣的，前几章的基础知识部分刷完之后感觉什么也没记住，一度觉得考试无望。于是刷视频的速度也从前期的1倍速提到1.5倍速，最后直接2倍速听了一遍。

从8月到10月的这个过程，基本上是在看项目管理知识的部分。几年前培训PMP的大致印象还在，所以刷视频的时候逐渐回忆起之前学过的一些内容。由于工作上也做过一些的项目，我便以做过的项目经历为基础，带入到这些理论知识学习中，一边听一边思考过去项目中与之相关的经验教训，思考这些理论知识归纳的可能过程，体会在实际应用中的指导意义。通过与实际项目的结合，去加深对这些理论知识的理解，最终在较短的时间内对项目管理知识形成自己的一套系统性的、与实践结合的知识体系。比如在范围管理的知识中，当我看到“镀金”这个词的时候，就会联想到自己初做项目时自以为是做一些看似有特点却实际无用的功能设计；在沟通管理的知识中；看到沟通模型，联想到自己在日常工作中跨部门沟通过程中问题的根源；在规划干系人参与知识中；看到干系人参与计划，联想到做某个项目时在向甲方领导汇报方面踩过的各种坑。在这个过程中我把十五敏感词图默写了几遍，并且根据可交付成果、绩效数据、变更请求等关键内容的流向，将图中的过程进行串联。个人感觉这里面的重点是：1.需要理清楚每个过程中的目的、作用；2.涉及到制订计划的，根据计划的目的理清楚计划内容。3.有的过程有一些特殊的知识点，比如风险分类、RACI矩阵、干系人参与度评估矩阵等，这些知识点需要根据他们的上下文理解具体的作用，这样的话才不会变成死知识，做到活学活用。

10月份的时间基本以刷题为主，对掌握的知识进行查漏补缺。选择题的部分基本上在地铁里快速的刷了几遍真题，通过app中的错题集和收藏功能对自己知识薄弱的地方进行记录，刷完题后再去视频中找答案，有些内容视频中未提及的，还会通过搜索引擎去查一查。我的错题集记录最多的时候大概有200道题，定期对这些错题我进行重刷，不过有些确实不明白的题也就放弃了。案例部分视频是相对比较少的，所以基本上以那几套真题为基础，找茬题结合5大过程组，计算题典型的挣值分析、关键路径等练几次之后基本都能找到感觉，其他的基础知识方面的只能靠自己的记忆力了。实际考试的时候对于整合管理的目的题目，考前看过几次，我最后只有那么点印象，题目还是没有答对。

关于论文这块，整个备考过程中由于在地铁上学习为主，前期也就看了一下论文相关的视频，我实际写的论文次数大概在6次，说起来少的可怜，最后分数也是3门考试中最低的，擦线险过。第一次在国庆节前认认真真写了2023年5月份的论文，想找个老师批改下结果最后也没人理我，这个我认为是培训课需要改进的地方。好在很快模拟考试就开始了，我专门找了一个空档的时间，把模拟试卷的论文写了一遍，第一次35分，觉得完全找不到问题点，自己仔细对比了范文之后，加上阅卷老师的批注，重写了一遍后是42分，看完之后感觉好像终于快要接近合格水平了。模拟二的时候第一次好像也是42分，重写一遍后是45分，看到这个结果后，顿时觉得信心大增。后面的一段时间实际上由于工作上时间安排问题，并没有真正在写过论文，不过在空闲的时候，我会根据薛老师课上提到的几个可能题目，特别是绩效域这种完全不知道怎么写的论文，考前我特意搜了一些相关的内容，把不确定性绩效域、项目工作绩效域做了一些准备，思考自己整体的书写大纲内容，算是做个模拟练习。

考试的时候论文是资源管理，看到题目的时候我就意识到可能是个卡通过率的情况，最后还是坚持写到了最后1分钟，简单检查了一遍交了卷。

12月7号考试成绩出来后，看到最终的成绩单，没什么特别的感觉，只是觉得自己对三门考试投入的时间和最终的成绩基本是相对应的，加上今年第一次改为机考，对于多年不怎么写字的人来说，确实是个很大的利好。

最后附上成绩单，也祝所有备考的同仁一次考过，顺利拿证。此刻也回味了一下薛老师在开课的时候说的一句话：“把事情一次做对成本最低“，送给各位共勉。