本人是财务出身，最开始想学PMP是因为在工作中财务和项目有直接关系，如果单纯的只负责财务，就会与实际工作的关联性、项目成功实施的关键性脱节，因此学习一门知识助力工作顺利。另外想学PMP也想锦上添花，拥有更多证书，梳理自信和威望。

在没有学习PMP之前，更多投入到财务的流程性和合规性等因素，学完PMP后更多的是这套方法如何使财务更好的服务于项目如何更好的控制项目风险，在项目实施过程中有自己一点心得分项给大家：

进度把控：进度把控的关键因素之一是“资源跟进”，更多的项目在实施过程中受资源限制，导致实施进度无法满足项目要求。如何规划资源、如何充分利用资源这是重中之重，这里有个建议，在项目实施的前期就应该做好准备工作，保障在各个环节资源到位并充分利用。

成本把控：成本把控涵盖了项目的全生命周期，通常项目实施中时常会发生项目成本增加，毛利下降等，给项目交付带来了压力，因此在项目实施前期，就该算好“明白账”，综合范围、质量、进度等因素，将成本控制在预期的范围内。

沟通管理：俗话说：世上最难的事情是沟通，世上最简单的事情也是沟通，在PMP中沟通称为软实力、人际关系等，在我看来，每个人沟通的方式均有不同，大家跟着自己的节奏，找到属于自己的沟通方法，助力项目成功实施，会受益终生的哦！