知道PMP证书是在2021年，有朋友说一个同事考到了这个证，这个时候我已经做了2年的项目，却从来没有系统地学习过项目的理论知识，一直在公司提供的一些项目汇报的PPT上打转。简单了解了这个证书之后才感觉到自己对项目管理的了解有多么浅显，这才意识到公司的项目管理有多么粗糙。

原来申请项目立项的时候，想把一个大项目拆成几个小项目去做，项目组评委会以“该工作已经通过项目推进了，没必要重新拆分立项”的理由拒绝掉，你能感觉到拆分的必要，但是却不知道怎么说服他们，事实上，只要你了解了子项目的概念，就会发现这根本就不是一个合理的被拒绝的理由，拆大项目为子项目，或者通过项目集领导项目运营的方式都是可以的，因为自己对项目管理缺乏系统的学习，才会被错误的认知牵着鼻子走，也影响了自己对工作的判断。于是，我下定决心要把PMP考出来，让自己对项目管理有一个正确的认知，这样才能更好地指导自己的工作。

随着学习的深入，我越来越喜欢项目管理，这份学习资料成为我考出证书后依然会翻看的考证资料，因为你有了一定的项目管理思维之后，你对目标、价值、统筹和协调等内容都会有更深的认识，你会更想通过项目管理的方式去推动工作，也不会被工作上那些鸡毛蒜皮的拉扯牵扯太多精力，一切本着如何解决问题去努力。

考证期间，恰逢自己换工作，面试的时候，提到了自己在学习项目管理的内容，也谈了自己对项目管理的认识，得到了面试官的认同，顺利拿到了offer。现在证考出来了，领导也特别希望我能尽快带领各个机构的伙伴通过项目的方式去推进工作，让原有的项目运营更加规范，提高项目运营的质量，为大家培训项目管理相关知识的安排也提上了日程。我把原来基本把所有项目工作的重心都放在结项上的推进方式，正式调整为立项、进度汇报、结项三个部分，更加注重项目本身价值探讨和对项目推进过程的把控，虽然只是最基本的调整，但是大家也都意识到了正规的项目改革的意义，得到了领导和同事的肯定。接下来，我会让大家更清楚项目和日常工作的区别，也会就项目运营的一些理论方法做交流，通过一年的时间搭建公司项目运营的基本架构，逐步培养大家的项目思维，让自己的价值得到更好的发挥。

项目管理重点解决的是如何更好地引领工作创新和发展的问题，有很强的探索意义，规范的项目管理，一定可以让工作效率得到很大提升，我个人认为这是优化工作方式的一个必选项，也是可靠的选择。在考证的过程中就开始安利我的朋友考这个证书，考出来之后推荐更有底气了，这是一种很健康很有价值的工作推进方式，希望有兴趣的伙伴可以一起加入项目管理学习的大军，只要你开始学习，你就会喜欢上它。我是这样的感受，希望你也是！