从事项目管理、执行，产品测试、运维七八年了，接触过各种团队工作模式、风格，每一个项目的核心都是按时完成项目、产品的交付，维护好客户关系，但是团队的管理方式略有不同，很难有相对较好的理论指导项目实施，所以2022年，我想系统性的学习一下项目管理的相关知识，报名了PMP考试，当然也是为以后职业发展积累底蕴。

PMP项目管理课程学习中的理论知识有些内容虽然偏于理想化，但是其系统性的、总结性的项目管理知识在实际中也非常有用，特别是在团队建设、团队激励方面给出了很好地指导。一个完整的项目，从立项到结束，不同单位可能关注的侧重不一样，但是对于个人，通过学习PMP课程，可以很好的结合实际制定符合自己的工作方式，可以高效的总结项目实施、管理的经验，建立自己能够坚持的标准。当然，获得PMP认证后，不管是个人技能的提升还是后续岗位的晋升，或多或少都能有一定的帮助，关系到个人的实际收入和行业规划，我认为还是挺值得获取的。

在51CTO学习PMP课程，我觉得是一个很好地平台，王老师的课程讲解很生动详细，最重要的是课程安排很合理，既有班主任时常督促学习，又有定期安排的直播课程讲解重点，只要能完整学习一遍网上的视频教学以及直播课程，在最后冲刺阶段，完成模拟练习题，并根据练习题回顾知识，通过考试还是没问题的，以下是我在做模拟题时，经常出错和觉得是重点的内容，把题目解析截图保存考试前经常看看，收获挺大的，希望能给还没考试的学员一点帮助。