2023年对大多数人来说是个伊始之年，随着疫情结束，各个行业也逐渐复苏，工作和学习已逐步迈向正轨。从个人来讲，我是2022年初报考的6月PMP考试，起初是想能够在空闲时间提升自己，为自己的弹药库进行储备而想报考PMP的，但由于地处北京防疫工作较其他地区更为严格，疫情也更严重，2022年的考试未能参与上，直到2023年5月才进行考试，最终考试的结果没有辜负自己的努力，成功以3A的好成绩通过了考试。

从学习过程中来看，漫长的备考时间既有好处也有坏处，好处自然是拥有更多的时间去吸收知识，基础会更加牢固，对知识点的理解和把控会更精准。但同时也带来了坏处，面对遥遥无期的考试时间会让人有倦怠感，侥幸心理也随之萌生。“反正这季度也不考”“明天再看吧”“还不知道啥时候考试呢，就先别学了”这是我在那几月经常会劝自己的话，从一开始的一腔热血逐步变得拖沓，这是我的问题，我相信与我有同样经历的小伙伴也可能会有这样的问题。还好在2023年年初，在忙碌的工作告一段落之后我终于沉下心来进行了系统的学习，从知识点串讲到精讲再到易混淆知识点，逐步夯实，再加上考前最后的冲刺，最终通过了考试。备考的心态很重要，心态调整好，其余的交给51CTO就行了。

在工作中PMP的学习也给我带来了很大的好处，首先我所处的环境是个小型企业，人员不多，但是每个人干的工作都是杂七杂八，各个项目的事情都有参与，但是从来没有通过项目管理的手段去进行管理，通过学习我发现了可优化的部分，通过和老板的沟通，最终将公司的项目管理工作交给我牵头开展。虽然从无序到有序的过程会很困难，员工会抱怨，但经过了整体会议和培训，整体流程也变得没有那么难以接受了，员工大多都积极的配合我开展项目管理，因为大家发现整体对各个环节上是有极大帮助的，能够更清楚的找到责任人、更快的确定当前项目节点所产出的项目文件，甚至相关方的定义都更加清晰。提升了工作效率，这让老板很满意，也让我更有成就感。

最后谈谈对同行的建议，如果你和我一样，也是在无序的项目环境下，我建议尝试优化，通过项目管理的思维以及工具来管理团队，这样会事半功倍。同时也要结合自己的环境去进行调整，不要照搬，只有最适合自己环境的才是好的。