高项-综合知识：

​上午综合考察知识点汇总：

➢ 运筹学：最短路径、一对一指派，动态回收期，线性规划

➢ 资源预分派

➢ 国家安全法的补充法律：数据安全法，网络安全法

➢ 流程绩效

➢ 项目章程主要内容

➢ 干系人参与

➢ 项目评估与决策过程

➢ 迈克尔 .波特：竞争力优势模型

➢ 车联网

➢ 估算活动持续时间

➢ 挣值分析

➢ 绩效域

➢ 度量绩效域

➢ SMART特征

➢ 质量管理计划

➢ 质量控制

➢ 多远异构数据

➢ COM软件构建

➢ 数据标准

➢ 三大治理域

➢ 成本效益比较

➢ 应急管理

➢ 采购步骤

➢ 沟通模型状态

➢ 一网通办

➢ 机器学习：神经网络

➢ IT审计

➢ 数据元、元数据

➢ 有效和高效的项目管理

➢ 项目经理关注的关键技能

➢ 项目经理的领导风格

➢ 项目知识过程的输入文件

➢ 裁剪时考虑的因素

➢ 应急储备、管理储备计算

➢ 敏捷开发

高项-案例分析：

案例一：计算（图形识别、总工期、关键路径、计算项目需要最you人数、EAC、绩效情况、分析解决）

已知各活动的预算成本为工期X人数X1万元/人天。第 12 天时，项目己花费成本 80万，此时 ABDE 均已完工，CF 各完成 75%，G 尚未开工。

1、该网络图为0)图，项目的工期为（ ）天，关键路径是（）。

2、如果参与项目的工程师均为全能手，可以完成任意一项活动，该项目至少需要多少人，并给出调整方案。

3、请计算项目的EAC。

4、计算项目12天时的绩效情况。

5、  针对项目现在的情况，项目经理应该采取哪些措施。

案例二：采购管理

考察点：合同+采购

1、  选择供料合同的原因

2、  采购中存在哪些问题

案例三：

干系人（需要画干系人登记册）

高项-论文：

​论工作绩效域，子题目

1.请论述工作绩效域要点

2.  请说明哪些需要重点管理

请以“论信息系统项目的工作绩效域”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目工作绩效域的认识:

（1）结合项目情况，论述绩效域的绩效要点。

（2）请根据你所描述的项目，论述绩效域的绩效要点。

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中项-综合知识：

中项-案例问答题：

案例题反馈:

沟通、范围、质量

计算:不画图、总工期、关键路径、总时差、自由时差、进度和成本绩效、根据绩效解决方法