从2023年年初的时候，有一次心血来潮，给自己定了一个新年目标，春节过后同一些朋友聊到管理上的提升，结果有几个朋友都推荐我去考一个PM证书，并给我推荐了51CTO，于是一拍即合就找到51CTO的招生老师并报了尊享班。现在给大家分享一下自己的备考心得，分5个阶段。

      第一阶段（S项目成立）

      把考PM证书当成一个项目来看，我们就是有项目成立阶段，了解一下考证的基本流程，听听同学们的交流沟通，对51CTO有个强大的信任值，给自己设定个积极的目标，每天用正能量暗示自己，用平常心面对接下来的学习之旅。

      ★第二阶段（P策划）

      凡事预则立，不预则废，项目管理有多少章节，细分到每个章节分配多少时间，哪些地方是薄弱的需要多学多记多复习，可以给大家分享一个实用的心得，依据51CTO编制的课程表学习即可，已经策划的非常合理了，不明白的找班主任沟通即可。

      ★第三阶段（D执行）

      世界上最遥远的距离是说到和做到，学习是枯燥的，好在王安老师的课程均比较诙谐幽默，言简意赅，如下分享几个个人心得。

      a→以王安老师的视频课程学习为主，建立大的框架，尤其关注王老师列举的故事，将自己代入进去就能快速理解，在配合课本+模拟试题为辅去强化知识。

      b→建立一个思维导图，建立大的框架，如王安老师讲的十五之尊，针对单个过程的ITTO（输入-工具和技术-输出）。

      c→要注意理解PMBOK里独特的定义，方便你理解考试题型的出题意图，例如：我本身从事质量管理行业，我们在工作中使用的一些专业术语其实与PMBOK里面的项目质量管理章节定义还是有很大区别（理解后才会发现是大同小异）。

      d→打好基础后就要做模考试题了，做完后可以检查错题，建立错题本，时时复习，强化自己。

      e→同时要注意一些做试题的窍门，例如：项目经理的不等不靠不要不逃。掌握这些小窍门，通常可以在做选择题时至少排除一半的选项。

       第四阶段（C监控）

      学而时习之，每个人都是一个单独的个体，自己要对自己负责，要反思自己，是不是有按照计划去执行，中途是不是出现了什么偏差，出现了偏差有没有什么改善的措施，每个人都不能逃避面对一个真实的自己，我们不能做掩耳盗铃，自欺欺人的事情。

       第五阶段（A巩固+持续改善）

       这里我选择把范围放宽一些，我们要做到学以致用，不单是为了考证而考证，是为了对自身工作和生活的实用性而选择考证，PMBOK里反复讲到的组织过程资产，我们引申开来也可以建立起来我们个人生活的经验教训手册，王安老师讲到的不等不靠不要不逃，也是我目前用来对待自身品质管理工作的宝典，PMBOK里讲到的项目范围管理，资源管理，沟通管理，也让我在处理复杂工作时能逐步分解并接下去获取资源，提供良好沟通。

     如下是一些学习笔记和美女班导的学习建议截图