本人是2022年4月报名，2023年8月考试，期间，历经疫情的洗礼；复工复产复课之后，加班加点的尖锐时间管理压力，终于拿到了PMP证书。三个模块儿的成绩是1个达标2个A。时年52周岁。

纵观整个过程，给学弟学妹们的分享大致分为以下四个大部分：

第一，人生观：自知之明与知己知彼：

1.1. 首先，说自知之明：无论是传统型还是敏捷型项目管理一律都是0基础的学生我不太赞成闯关，本人做项目管理是从1995~2015（中间还脱产读研几年），到现在学项目管理，面对三个难题：乌卡时代的社会环境、敏捷管理逐步取代传统项目管理（实话实说，敏捷管理领域，我是0基础）和信息技术领域之神经网络（基于你高等数学功力）对传统瀑布型（以多重嵌套为核心算法）模式的挑战（在职硕士研究方向为IT项目管理与产业信息化，2010年毕业，但真的是10年河东10年河西，神经网络自适应，我是门外汉）。那么在对于这种情况，本人的适应过程总结为：求同存异。这个同是基本项目管理精神（此处不赘述）；不同点是：本人的理解是敏捷管理是纳米化的传统管理！再起名：敏捷管理是“点化输出”，但是，对于市场面是个挑战，它必须处于较为规范的：契约环境、风险共担（或称策略合作、合作共赢之类的）、资金雄厚（允许在制定较为详尽的企业战略规划基础上再说烧钱的事儿，或戏称：精准烧钱）和技术扎实（敏捷管理也好、混合型管理也罢，不能说毫无根据的所谓摸着石头过河，它必须是伴随迭代将未知降低而已知增多，否则，财务面很难支持这种漫无边际的烧钱开发）；

1.2. 其次，说知己知彼：知己知彼：这个彼是PMP的考试内容，令其为X，逐层抽丝剥茧，形成树形结构，然后，制定学习路线，这样才能将计划掌握的知识内容量化，并伴随学习的逐步深入对逐步减少的未知内容打歼灭战，否则，眉毛胡子一把抓、狗熊掰棒子：学了后面忘前头，那是不行的；

第二，方法论：

1，英文和PMP的关系：我把学习分为初期、中期和后期或称为：起步、入门和熟练三个阶段：初期的话，本人建议还是以中文为主。理由：绝大部分平台上此时给出的题的英文，系统确实没带出来，这个的最大的问题是：隔山打牛！即，从或几乎从机械翻译给出的题干，难以联系到老外的原文和文化内涵。这种情况，我的经验是：缴费完毕的第一时间，就把英文版的所有资料都要到手，特别是PMBook！本人第一次看到时候，我感觉是咱们PMP的红宝书！哈哈！班主任转述王安老师的说法是：常读常新！我的感受是：开卷有益！我的做法是：先把英文目录和中文目录做对比看，你就能够在第一时间看到中文翻译的定位和英文原文的定位两者之间的文化异同，这是纲领性的，至少要在考试前记忆在灵魂深处；中期：边看录播课边刷题；这个时候，你可能很迷茫，因为中国人比较注重意会，总是试图摸透老外出题的思路，以不变应万变。这个时候也可以说把书读厚了的时期也是最迷茫的时期，比如：王安老师说：选积极向上的，但是，你做题的时候发现根据这个观点，总被套路；后来，我请教了刘老师（一方面王安老师太忙了，哈哈；另一个方面，这种基础级的问题不用找王安老师，哈哈，是不是有些刷仇恨，哈哈哈），才得知是没搞对维度：是对人还是对事（其实，这是PMP考试3个模块的变体）？对涉人问题要柔；对事：无不利则创造条件；不利或不明，则先分析（这才接上王安老师常说的：遇事不决，先分析！）；后期：伴随录像学完，开始进入纯刷题的时候，此时，可以说，我个人的体会是，伴随前面点点滴滴的理论知识和实践经验的积累，大概率你应该感觉到你做题开始凭感觉了，这种感觉和老外出题的用意之间的差距决定你是否克服了或者多大程度上克服了中文或中文机械翻译的瑕疵（比如，机械翻译可能是某版本翻译软件的问题，总喜欢把过去分词翻译为动词，殊不知，当你查看英文题干的时候，才了解到这道题老外敢情是用动词的过去分词做了形容词之类的（其实，这是基本英文甚至其它拼写型语言的基本语法概念，但对于咱们PMP来怎么说呢？细节决定成败吧！））；

2，自己的知识管理：如何做到或尽量做到同一个问题只犯一次？我的做法是用电子表格建立自己的错题本。记住：一方面是你的理论水平（一开始对于自己错误的性质认定水平也不咋地！后来，肯定会逐步朝向“火眼金睛”），另一方面是你对错误的记忆力。最终形成的结果必须是：见到同一个甚至同一类问题时，大脑必须立刻要调用出错题库，这在IT技术上叫Bean！当然，每个人肯定都会遇到某些类题目多次答错，而我的做法是：把自己模考的得分图截图后打印出来，根据上面的颜色，先选择歼灭错题，做强行记忆，但也要善于归纳，即在记忆错题的同时另外一部分脑筋要定位，就像堆栈的指针是的，即，回到前面所说的功夫（PMBook的目录）：这些总犯错的题肯定是前面某一模块的基础学习阶段出现了盲点，那么很简单，把相对应的录像再进行反刍！周而复始，肯定未知愈来愈少，已知越来越多；另外，再看甚至再再看视频之后，你会感觉到不是代数级数问题，而是几何级数的问题，也就是不是知识点相加，而是在上一遍理解的基础上逐步升华，之中理论高度的提升才是最最难能可贵的，这也是人类学习成为万物之灵的根本所在；

3，如何把书读薄：建立完善的体系或称框架，就能够把书读薄，换个角度，这是把知识分为了应知和应会。举个学弟、学妹们后续也会遇到的一个最庞大的知识体系的学习的两个例子：十五Zhizun图与技术工具。十五Zhizun图让我想起了自己中学时代学无机化学时候的“8圈图”（也不知道现在无论是初中还是高中，有没有了？），具体记忆方法是：好脑筋不如烂笔头！就是抄写-默写-改正-再默写之周而复始，而且每天弄一会儿，贵在坚持；项目管理的技术工具可以说是难点和重点，有了工具几乎能够反扑前面任何一个问题，而且，老外以这些工具为荣（和前面我说过的咱们国人意会思维模式是截然不同的），另外，这也是你克服中文翻译瑕疵的一个诀窍：工具会流露出知识定位。因为工具是“白帽子”。但遗憾的是，项目管理工具目前多达：132种（而且我个人观点：虽然没有考察其历史沿革，但想必这是动态的，即：沉船侧畔千帆过，病树前头万木春的一种逐步迭代之技术更新），此处本人除了建议你拿到51CTO可以给你的资料之外（有一定英文基础的同学，还是先看英文的，包括前面说的十五Zhizun图），推荐一个地址，你看看项目管理技术工具的别家总结（分上、下两篇）：

​​https://zhuanlan.zhihu.com/p/94775542​​

​​https://zhuanlan.zhihu.com/p/94784386​​

4，记忆的方法：理解型记忆：能理解的一定要理解，这样在考试时候遇到需要推演的题目时候，就必须掌握一定的理论和逻辑思维能力；强迫型记忆（俗称死记硬背）：这属于枚举法。虽然可能是即时性记忆（考完试往往是第一批被遗忘的，因为死记硬背的行为往往是大脑是所抵触的），但考试时候很实用（因为没有推理过程，直接调用结果，相当于“黑盒”）；换句话说：相当于主观题和客观题；怎么把两者有机的结合起来呢？本人的经验是：把项目管理从咱们的单纯工作中的内容拿到生活中来，看到某些事物，则按照所学的项目管理知识进行分析和判断，比如说看到路上的交通事故，除了从交通法角度思考问题之外，是否尝试着从项目管理学角度看这起交通事故？这就像学习外语的时候（本人40岁学的法语（二外语种）），用关键词法变非母语环境为母语环境的道理是一样的，这样的最终结果就是：用所学知识作为自己的思维模式；

5，自测分数达到多少可以报考了? 我的个人意见是：正确率达到55%的时候可以考虑最近的一次报考了。一方面系统里的模考题目难于最终的考试难度（但不能使用底限），要放安全系数，我觉得行动的底限是55%（要提前做好记录，才更安全；另一方面，你在自己熟悉的环境作答的话，有3个隐患：紧张程度低好多、是否严格按照考试时间管理的、答题卡和电子答卷的时间差：肯定是涂答题卡的时间长于机考。

第三，考试现场答题技巧：

1，首先是基本信息的填写：千万要细心，别填写错误，特别是别漏填，否则，前面所花精力就全白瞎了！

2，体力的支配：头考试前的一个星期之内，要注意休息，真的是体力和智力（其实还有情绪）的协同作战；

3，考前准备：考点远的肯定得做好攻略，包括考前吃什么东西，带有印刷图文的矿泉水瓶，监考老师会毫不犹豫把包装撕掉；

4，考中：当你真的是平时55%甚至更高的话，你应该见到试卷时候长处一口气，因为51CTO安排的自测难度是高于考试题目的；另一方面：给自己规定一个单题最大允许时间，比如2分钟，到了时间还不会做，甚至连是哪个知识点都看不出来，那么就果断的先绕过去做后面的题目（我是全部答完时候还有将近20分钟，然后又回头看，看哪些当时有些犹豫的题目，这时候心情比较轻松，大脑供氧又充足了（CPU结束超频运转了，哈哈），忽然眼前一亮，发现这几道题还是因为没搞懂老外的出题，所以，仔细阅读了英文，然后改了答案）；

第四，其它注意事项：

1，群信息设置消息免打扰，但要确保随时可以看到群信息，特别是班主任以及其他老师的话要特别关注（对于其它同学的问题，我的做法是：第一眼，定性：问题是不是自己已经掌握了，掌握了，那就选择忽略；否则，锁定题目，一直到老师回答，见到答案，和自己心里的答案最比对，如果基本吻合，那就再次忽略，否则，继续自学，搞懂了，OK，否则，再群里追问，其实，这个过程就是迭代的过程。换句话说，我们学项目管理，那么，学习本身也符合项目管理内容，这叫肥水不流外人田！哈哈！）；

2，学习、报名、查成绩等的相关网址、用户名和密码，建议自己用电子表格管理起来，不然的话，到时候手头找不到，着急到心情不好那就得不偿失了；或者同一个问题总问群里，说明还是你不上心；

3，查成绩时候心态要放平再放平：公布成绩得时间差和地域、成绩等级没关系，就是随机的；

4，查询成绩阶段：注意注册邮箱的邮件，有时候被归类到垃圾邮箱；

5，PDU的获得可能要你牢记或和刚才一样，把PMIID号管理起来；

6，PMP Badge，个人意见：你正想换工作，而且外语不错，也接受外企甚至境外工作机会，选择注册并点选在global language环境可见，可能对你有帮助。

2022年4月学员  王振彪

2023年10月26日星期四于凌晨分享