早在2018年就打算考PMP，后来因为一直带运营团队，就被搁置了。2019年年底疫情爆发，原来团队因为资金链断裂，大家被迫各奔东西，兜兜转转我又重新考虑参加PMP的认证考试。

真正让我下定决心报考，是2021年9月份，机缘巧合接了一个集成项目，项目规模涉及强弱电，光纤通讯，机房建设以及和传统装修对接的一系列事务。在项目中原来考“脑子灵活”的管理方式越来越“力不从心”，于是决定系统性的参加PMP学习。开始我的选择是线下课程，毕竟线下能和老师一对一，学习效果好一些，但是由于疫情的反复，导致线下的求学路异常艰难，于是开始寻求线上课程。来回对比了多家线上机构，最后51CTO的“章节学习→通关测试→下一章节学习→通关测试”学习模式吸引了我，决定就选51CTO。

      刚开始学习得很顺利，视频学习，讲义，直播课，然后通关测试。因为疫情原因考试一再推迟，确定考试时间定在了2022年11月27日，后来又因为疫情进行了缓考，最终考试在2023年3月18日进行，考试当天信心满满进入考场，然后黯然失落走出考场，考完当天我就知道通不过考试。然后做了一次深刻复盘：1.外因，考试前两个月，管理的项目因为突发情况，分散了很多精力，无暇准备考试，加上疫情的各种管控，导致外部的学习环境受到很多干扰。2.内因，从开始顺利学习通过测试，开始放松散漫，不能很好管理约束自己，存在很大程度上的侥幸心理，认为通关测试都没问题，能顺利通关，考试前甚至一套完整的模拟试题都没有做过。

        经过第一次的失败和经验总结，整理好情绪准备再战。当然补考重新缴了2500元人民币，还是心疼的，后悔没有坚持“一次性把事情做对，成本最低”的原则。

      补考时间定在2023年8月19日。这一次我重新开始梳理老师提供的讲义，反复观看视频，准时参与直播课。需要重点补充的是：讲义PPT真的是精华中的精华，一定要认真理解，直播课一定不要缺席，因为是你和老师为数不多互动的机会（当然课后有助教和班主任，随时支持，对于有社恐的人一定不要缺席直播课），视频课程和直播回放至少看3遍，很多模棱两可的观点自然就清晰了，就和学习外语讲究语感，厨师炒菜讲究锅气一个意思。

通过线上视频课程、直播课程的学习，给自己强制制定了一个规定：1.每天晚上睡前，看10分钟讲义，深入其中领会其内容。2.因为工作原因，每周回往返项目驻地和家一次，单程高铁3个小时左右，上车开始做模拟题，基本上下车刚刚好。模拟成绩也从开始的50%正确率逐步上升，到后面基本稳定在85%左右的正确率。

后面再一次进入考场，其实心里已经很明白相比上次的侥幸心理，这次是胸有成竹的坦率。没有过多的操作，和平时练习一样，全场3个小时就做完交卷，9点开始考试，12点准时回家吃饭，哈哈哈…

这次补考过后，其实没有太多去在意结果了，全身心的投入到了新的项目中。班主任在班级群里，通知可以查看成绩了，因为工作太忙，加上国外的网站太慢，我索性也没有查，直到10月18日工作邮箱收到“Congratulations”邮件，我知道这次成功了。

证书是学习过程的一个认可符号，这次补考之路更多的告诉了我：

1.PMP的管理知识远不止，考试内容，它所能带给我们项目人的是，真正系统科学的实战指导，几乎可以应用于你想应用的任何领域（不信可以在你的婚姻、恋爱中试试沟通管理技巧，哈哈哈……）。

2.考试本身就是一次项目管理，实事求是，寻求处理问题的最佳方案，“错中选对，对中选优”，不容许半点侥幸心态。

3.51CTO的课程设计和规划是很人性的，高通过率的背后一定是更多的规划付出和学习管理付出，我会向身边人推荐这里的课程。

最后，我在四川成都，衷心祝愿，在考的同学们顺利上岸！