第一次结缘51CTO是在刚进入公司时，公司需要中项证书评定资质，公司临时安排我准备备考中项，当时完全没有头绪，不知道怎么备考，公司同事建议找个辅导机构报班学习，在网上找了一天，选择了网友好评度高的51CTO，并在接下来的考试中顺利通过。

接触PMP是在来到公司1年后，已经在公司逐渐接触项目，并开始转变为自己单独负责项目后，感觉项目上的事每每让人心烦意乱，每次和客户沟通以及其他系统、设备厂家对接，总是在一次次争吵中进行，由于公司业务是做系统集成，且每个项目基本都是和非标自动化厂家合作的，甲方自动化公司对于软件，网络，业务流程等一律一窍不通，所以一般都是每个现场公司分配一个同事单独负责，在经历一次次项目上的问题（需求不清，沟通障碍，业务流程模糊，人员职责不清等），导致项目推进十分困难，烦闷之余找到做项目经理的朋友，想了解朋友如何做的项目以便获得帮助，最终在朋友介绍下选择报班学习PMP，系统性的学习和梳理项目管理知识。在决定报班学习后，毅然选择了曾经接触过的51CTO并开始学习之旅。

刚开始学习时，大致看了下手机APP上的学习模块，感觉和之前学习过的中项知识类似，自以为无非是对5大过程组10大知识领域的再一次学习，抱着温习一遍的形态开始了视频通关之路，当然最开始看时并没有很认真看，以2倍速走马观花式刷视频（ps:千万不要学我这种方式哦，不仅学不到精髓，还会乱了自己的学习心态），在经过一遍自以为温习的方式快速学习后（ps：此时并没有完全理解PMP对于项目管理的理念，仅仅类似为了像考过中项一样快速了解知识点），开始刷题检验自己的学习成果，结果可想而知，一顿操作猛如虎，结果是个250；正好那段时间项目上问题不断，刷题后心态也崩了，冷静下来仔细考虑了下，这样考试通不过，本来想着通过学习解决一些项目上的问题的目的也达不到了，此时想起大三考驾照时教练说过的一句话，教车最怕没拿到驾照就自己开过车的人，自以为技术过关，实际似是而非，很难真正沉下心来重新学习，反而是一张白纸更容易接受他人的观念和教导，在经过反思后，开始让自己忘掉之前对于项目知识的了解，以小白的形态开始老老实实一个个视频往下看，再也不敢开启倍速，在观看过程中还会结合自己项目上遇到的一些问题去思考自己的一些不足，或者有什么可以在以后项目上应用上的。

在一段时间的学习后，逐渐发现其实之前项目上遇到的这些问题（需求不清，沟通障碍，业务流程模糊，人员职责不清等），都是自己对于项目理解不够，再加上项目经验欠缺，导致不胜其烦，并开始推导如果按照课上王安老师讲解中的一些方法去解决其中一问题会怎么样，并在开始强迫自己开始按照PMP理念注重和客户沟通（相关方管理），之前由于和客户沟通的不愉快，基本很怕遇到客户问问题，甚至于都不想面对客户，在经过逐渐和客户一次次沟通后开始发现，其实客户对于一些问题是不会让步的，但是提前的沟通和管理其参与，会让其成为项目成功的助力，帮助你获得一些资源和协助，其他方法的应用对于工作上的帮助此处不再赘述，学习的知识对工作有了帮助后，让我开始不再为了考试而刷视频，刷题，而是真正开始想着借助视频知识去理解PMP管理和PMI理念，到此阶段方才理解王安老师说的那句话:PMI注重的是对于项目管理的理念。

在我再次学习完所有模块后，再次刷题时终于找到了国内其它考试刷题时的感觉，在读题时可以抓住关键字，读完题后可以基本推测出本题考察的知识，但是由于PMP考题一般阅读量大，刷题耗费的时间开始时一直无法把控，终于在连续刷了2套模考题后，找到了感觉有了做题节奏，后面按照节奏又刷了两套题，终于把时间因素控制下来了，当然4套题得分也基本都过线了，此时也基本临近考试了，但是也已做到胸有成竹的，期待考试的来临。最终3A的结果也证明选择51CTO是明智的。同时希望本篇分享能够帮助到后面备考的同学，收获一份属于自己的喜悦！