党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。我所处的单位是一家大型央企，随着国有企业突出主业、聚焦实业的深入改革，国有企业干部职工需要加速转变行为范式，更好服务企业高质量发展。因此，作为央企的一名青年党员，顺应企业发展的要求，同时满足岗位的配适度，在热爱的岗位上深耕、实践、改善是必备的职场素养。

       这也使得我在完成PMP考试后，持续提升认知，再次选择51cto团队，以7A的成绩完成ACP考试认证。

       现在的工作环境需要项目主管充分运用敏捷，善于协作，积极应对复杂的环境，并快速响应，持续全员参与。ACP为我们提供了系统方法论的指导，并更注重自身观念对于产品交付整体思维的转变，在此，我想分享三点：

       第一点，考了PMP，还有必要考ACP吗？我认为是及其必要的，首先PMP宏观地阐释了项目整体的规划实施路径，更加关注项目整体，而ACP更关注项目团队本身是如何完成产品交付的。ACP的核心是组建一个自组织、学习型团队，形成知识共享，经验互通的良好干事创业氛围，这是我们都期望的团队工作环境，其次，学习ACP，拥有敏捷思维，不仅促进对工作的思考，更反映在日常生活中，双向成长；

       第二点，ACP要如何通过呢？这一点在之前的PMP考试后感悟中我曾提到，我也是沿用的PMP学习方法，总结起来有三小点，首先利用碎片时间学习录播课，有意识地针对薄弱环节反复观看理解；其次积极观看直播课，与老师课上互动，查缺补漏，直播与录播相互补充；最后是深入研究模拟题，错题归类整理，再次审视易错的知识点，这里再次强调切勿贪多，质量制胜！

       第三点，接下来的计划呢？首先是巩固认证的成果，积极运用PMP和ACP的方法论解决实际问题，让底层逻辑逐步内化成最佳实践，持续迭代改善，其次我又报名学习了软考高项，继续理论学习，理论指导实践，实践反馈理论学习，做到以知促行，知行合一。

      最后，特别感谢51cto王立杰老师，菲菲班主任及及时给与帮助的群里各位兄弟姐妹，学创新理论，解职场难题，立潮头，涌涌变革势！