个人背景

我已经工作6年多了，自己本身就是大专毕业，从毕业到现在也没考过任何证，前两年在深圳做运营岗位，而我怎么就莫名其妙地去考了个PMP？其实，我考PMP的主要原因是：项目经理的PMP证书知名度要远高于产品经理的NPDP证书，有了这个证书后，在职场上的认可度可能会更高一些，而且项目经理岗位的工作年龄限制更低刚好，后面机缘巧合，在做运营经理的同时，也恰好带了一个项目，那一段时间也是在备考PMP的时间，可以说是理论和实践相结合。​

学习感受

       我是21年7月份报名的，后面因为疫情，一直延期，延期2次，备考3次，索性结果还不错！PMP的任何培训材料和考试内容均来源于PMBOK（项目管理知识体系指南），共计700-800页，满满当当的理论知识。这本书把整个项目管理拆成了非常细小的颗粒，如果不是抱着破釜沉舟的心态，我相信大多数人是完全看不进去的，而且也很难找到重点；不过通过51CTO的视频课程能够直观的帮我梳理好考试知识点，更重要的是，也弥补了我系统性的项目思维；

      美国的思维模式我确实挺佩服，他们能把任何事情形成标准化步骤，即使是那些你看着很抽象的东西。就像肯德基，你不需要会做炸鸡、会烤蛋挞，跟着机器设定好的时间，用着大小重量一致的原料，按照标准操作流程，做出来的东西一模一样。于是，项目管理这样一个看着好像也没有内容的东西硬是让他们整出了一本仅八百页的材料，充分验证了老外的那一套“万物可标准化”的思想。

    其实考PMP不需要一定的知识基础，肯努力，再加上一定的学习能力。只要老老实实把这些题做了，掌握了基本套路，那么没什么意外都是OK的，所以这个证书相比以上提到的证书是非常容易通过的。

学习计划

       第一阶段 刚开始的时候时间还比较宽裕，平时就看看直播，工作忙就看看录播，还是比较轻松的，视频内容涉及到全都是PMP的相关基础概念，还交代了整个PMI知识体系的构架，前期打好基础，在后续做题的时候也更加顺畅。

       第二个阶段 学习了整个启动过程组开始到项目交付的整个过程，我开始尝试自己梳理项目流程结构和注意事项并尝试应用到工作中，理顺过程之间的逻辑关系，搭建属于自己的框架，熟练到考试时每个章节的流程在脑中呈现出来（如下图）；

       第三个阶段，其实就是为了应试，反复的刷题库，做完之后对照对照答案找到书上对应的知识点，看自己的错题都错在哪里，记录下来，找出自己的薄弱项，然后做对应的习题也能通过不断翻书的过程加深对书的理解。考试的前一周因为又要上班又要考试，就拿易错的知识点进行复习，不需要花费多长时间，上下班通勤，用餐午休都可以把自己总结的知识点拿出来看看，下一次遇到类似的题目时，就能游刃有余了（如下图）。

         考试的时候还是有点紧张的，考试结束后大概2个月才拿到了“PASS”，我个人感觉其实PMP就是业界专家通过多年经验而总结的一套项目管理的框架理论，是系统学习项目管理的有效途径。能够把学习到的思维模式灵活应用到实际项目才是我们PMP学习者最大的收获，这也并非考完一个证就能够证明的事情。希望大家通过学习能做到先有计划，重视细节，持续进步，这大概是PMP的精神。为各位和我一样保持学习的人儿点赞，加油！