大家好，我是51CTO精品班的学员小孙，我在2022年七夕节时有幸浏览到了51CTO的PMP课程，就是从那时起，我开始了一段与51CTO的奇妙缘分。

话不多说，先看证书：

PMP是项目经理必备的一个证书，不过其实不只是项目经理，只要你想提高自己的个人素质、管理能力，培养自己统筹全局的意识，提高自己的职场竞争力，都可以考虑51CTO的PMP课程。

证书固然是我们的目标，但在王安老师的视频课程中学习积累到的经验才真是一生珍宝。

或许因为我并不是一个项目经理，而是一个从事外贸、翻译、易学研究等身兼数职的斜杠青年，所以我对这一点感触尤其深刻。

因为我真正将PMP理念代入到了工作中，并受益于此。

下面分两部分来分享我的心路历程：

1.备考经验

2.实战经验

1-备考经验

其实一开始收到51CTO寄送的学习资料时，我心态是爆炸的。

书太厚了！

不过好在助教老师会每周每日为我们制定学习目标，在王安老师的视频课中也是分门别类、非常有条理的、循序渐进的带着我学习。

因为我毕竟是个外行，对学习流程只能是非常讲究的，用以弥补自己的短板。

所以我是这样安排自己近一年的学习计划：

1.紧跟助教计划，不落下一节视频课，不错过一次群内讨论、经验分享。

2.精看视频课程，把王安老师的视频课一遍一遍的反复听，先全部听三遍。

3.根据自己的理解，制作PMP课程逻辑大纲笔记，把重点难点都记录下来，便于学习时加强记忆，也便于复习时找到方向。

例如：

4.做模拟题是检验实力的最佳标准，每套卷子做3遍，每一遍都做好错题积累。反复错反复背反复理解。

5.最后最重要的，就是不懂的一定要开口问！张开嘴，不闭门造车，是成为一个真正项目经理、成为一个符合PMI理念的一个先决条件。

虽然大多数人和我一样工作忙碌，无奈只能去利用一切碎片化的时间学习进步。

在地铁里看视频……

在下班路上做模拟卷……

在合上疲惫的双眼前再请教助教一个功课问题……

在节日里独自关在房间里看教材……

不过还好，付出的努力没有白费。功夫不负有心人！

拿到证书的喜悦之情溢于言表，我很感谢一路上所有帮助过我的人，也感谢当时那个，坚持了这份学习计划的自己！

2-实战经验

五大过程组，十大知识领域。

启动、规划、执行、监控、收尾……

整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方……

这对一个有志成为项目经理的人来说是必须要掌握的知识点，却也让我这个新媒体运营（兼职）也获益匪浅。

因为这些内容，其实是可以融会贯通运用于各行各业的。

拿我的公众号运营来举例。

当我没有学习过PMP时是如何做的？

——答：没有方向，也不知道写什么好。总之看到什么就抄下来，或者一有点心得感悟就发出去。最后我自以为很用心的文章却没有什么人读，粉丝连100都达不到。

——这时的用户数是这样的：运营一个月，不足五十。

而我学习过PMP后，又是如何做的？达到了什么样的成绩？

——答：我试着将公众号当做一个项目来对待。先以瀑布式来规划运营，现在正在向敏捷转移。然后就是做好监督和收尾过程组。

——此时的用户数变成了这样：逐渐上升，突破3k。

放心，具体操作思路都会分享给大家：

第一步，做好自己的商业论证，运用专家判断、数据收集和人际关系与团队技能，给自己的公众号做好定位。

第二步，因我的公众号主要是做文章分享。因此文章题材定位，发送排期，时间与回报成本、质量就非常重要了。

第三步，运用身边资源，协同团队作战胜于单兵作战。做好沟通管理，协调顾客粉丝之间的关系，增强用户粘性，提高转化。

最后，做好风险管理，把控定性定量分析，规划风险应对，判断应对策略，抓住机遇，应对威胁！

以上，就是我从51CTO的PMP课程中获得的收获，证书只是一部分，从王安老师视频课中学到的精华才是真正让我觉得受益终生的东西！

因为，一个老师想让你学点东西考考试很简单。

但，如果一个老师不仅让你学了点东西，而是授你以技能，让你真正拿去变现，这才是真正的大师！

总之，朋友们，

如果你想考PMP，那就相信自己放手去考！

如果你担心自己是外行，不能顺利通过考试，那就看我的学习计划！

如果你担心学了PMP没有用，那就看看我的学习和变现之路。

以上，希望对你有帮助。