我是一只打工汪，所有项目听领导，项目预算80万，项目招标没人投；

我是一只打工汪，项目管理都是我，资金进度和成本，项目管理真头疼；

我是一只打工汪，这次学习项目管理，项目管理从头学，学会就能驾驭他；

项目管理分真细，项目基础最开始，了解知识体系最关键，组织结构是关键；

系统生命周期最重要，模型应用最关键，瀑布螺旋和迭代，V型原型和敏捷；

项目管理的过程，遵循戴明环的原则，计划实施和执行，措施原则是节点；

立项管理为第二，管理内容初始步，项目立项分阶段，建议论证可行性，根据业务来衡量；

整体管理为第三，项目流程不能错，概述章程和计划，执行监控和控制，项目结束为终点；

范围管理为第四，流程细分为三点，输入输出和工具，规划需求和定义，创建确认和控制；

项目运行为第五，五大过程和知识，整体管理是关键，时间管理最开始，成本管理关系大；

沟通管理最基本，采购管理不能忘，风险管理也需要，计算公式多理解，信息安全要学习；

项目实战最重要，英语案例不能忘，刷题做题是关键，视频学习多听课，遇到问题多询问；

明年软考是目标，多看多做多询问，明年才能一次过，祝精品班13期小伙伴软考都能过。

最后，需要两张图，好吧：